TEORI MANAJEMEN
https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6qjViAtnvwTxxDt48fkhtuB2Tr1FE9REFHdNRKYRYDLJ2UUXhBypz0jLS5pIQLWi11QBgdDHvzHDX8bt7w6rIZaXbK3FYzOpVrQ3WAPUcmmnHmWmZFQo5U5JKQhYBRxmIcUCLfK9N7go/s72-c/TM.jpg
Rp 302.900,00
Sinopsis:
Fungsi manajemen telah berkembang dari empat fungsi menjadi tujuh, yaitu: Planning, Organizing, Staffing, Leading, Motivating, Actuating, dan Controlling dibahas secara panjang lebar. Fungsi manajemen ada empat, yaitu: Planning, Organizing, Actuating, Controlling telah diabadikan di semua buku teks (text books) selama ini.
FITUR-FITUR BUKU
SASARAN PEMBACA
Mahasiswa akuntansi manajemen, Dosen, Eksekutif manajer, Para pimpinan.
TENTANG PENULIS
Prof. Dr. Laurence A. Manullang, DA. adalah Guru Besar dalam Ilmu Akuntansi, Universitas Timbul Nusantara yang pada periode ini masih menjabat sebagai rektor universitas tersebut.
Dalam kiprahnya dalam ilmu manajemen, beliau memulai dari pengalaman (empiris) sebagai Top Executive (Finance Director) perusahaan multinatinasional, terlibat dalam Global Strategy dari merancang objective, strategies dan action plan. Secara akumulatif beliau menghabiskan waktu lebih dari 15 tahun dalam masalah finansial, akuntansi, dan business strategies.
Beliau ingin memadukan pengalamannya dalam bisnis dengan menambah nuansa pemikiran strategisnya dengan memasuki LEMHANNAS dan tercatat sebagai alumnus KRA XXIII tahun 1990 dan sebagai Manggala Nasional sesuai SK Presiden No. 40, 1986 dalam rangka mamahami secara mendalam falsafah pancasila yang beliau yakini sebagai ideologi yang mampu mengikat rakyat dan bangsa Indonesia yang heterogen (bhineka) menjadi Tunggal Ika.
Dari pengalaman emperis ini beliau melanjutkan studinya dan maraih gelar Doktor dalam Ilmu Akuntansi dari UPI, dan lengkaplah kredensialnya untuk dikukuhkan menjadi Guru Besar dalam Ilmu Akuntansi sesuai dengan SK Mendiknas No. 48818/A2.7/KP/2005.
Karena secara akumulatif beliau telah menekuni ilmu akuntansi di Universitas Advent Indonesia dan Drs Ek Per IKIP Medan, dan Business Administration dari Ottawa University, serta Doctor of Accounting dari PSU yang harus diaktualisasi dengan S3 menurut kebijakan di Indonesia.
Manullang telah menerbitkan ratusan artikel, wawancara, beberapa buku tentang global strategy, tetapi baru kali ini beliau menyediakan waktu untuk menulis buku manajemen yang lengkap, dengan memakai suatu pendekatan yang beliau sebut sebagai orientasi komprehensif integralistik.
- Manajemen telah bergeser dari “doings things right” menjadi “doing the right things”.
- Badan usaha atau negara harus dilihat sama seperti tumbuh manusia yang terbangun merupakan suatu kesatuan, dan diperlukan manajemen komprehensif integralistik dalam mengelolanya.
- Setiap orang adalah leader berpikir strategis, memimpin, dan melakukan.
- Manajemen berfokus pada pelanggan, jadi susunan pelaku harus berorientasi pada pelayanan yang efektif dan efisien.
- Paradigma pelayanan di pemerintahan harus bergeser dari rasio 65 : 35 (administratif : inovatif) menjadi 30 : 70 (administratif : inovatif) dengan bantuan E-Government.
- Korupsi memiliki dampak yang sangat signifikan dalam menghambat investasi dan pertumbuhan ekonomi. Kenaikan 2% IPK dapat mendorong investasi 4% dan kenaikan GDP 3,4%. Oleh sebab itu, pemimpin haruslah bisa jadi leader sekaligus manajer yang mampu mendiagnosis, memengaruhi, dan memotivasi orang banyak mencapai hasil kesejahteraan yang ditentukan oleh konstitusi.
- Demokrasi bisa solid 18 tahun bila GNP per kapita mencapai US$ 6.600 per tahun (p.a).
- Manajer Genius bisa direncanakan secara genetikal memakai Jacob’s Formula (management by proactive).
- Menghindari 22 hal pembunuh manajer (management by care).
FITUR-FITUR BUKU
- Dilengkapi dengan Gambar dan tabel.
- Terdapat kutipan – kutipan dari Tokoh – tokoh terkenal, Penulis buku, maupun para pemimpin dalam buku Teori Manajemen (Komprehensif Integralistik).
SASARAN PEMBACA
Mahasiswa akuntansi manajemen, Dosen, Eksekutif manajer, Para pimpinan.
TENTANG PENULIS
Prof. Dr. Laurence A. Manullang, DA. adalah Guru Besar dalam Ilmu Akuntansi, Universitas Timbul Nusantara yang pada periode ini masih menjabat sebagai rektor universitas tersebut.
Dalam kiprahnya dalam ilmu manajemen, beliau memulai dari pengalaman (empiris) sebagai Top Executive (Finance Director) perusahaan multinatinasional, terlibat dalam Global Strategy dari merancang objective, strategies dan action plan. Secara akumulatif beliau menghabiskan waktu lebih dari 15 tahun dalam masalah finansial, akuntansi, dan business strategies.
Beliau ingin memadukan pengalamannya dalam bisnis dengan menambah nuansa pemikiran strategisnya dengan memasuki LEMHANNAS dan tercatat sebagai alumnus KRA XXIII tahun 1990 dan sebagai Manggala Nasional sesuai SK Presiden No. 40, 1986 dalam rangka mamahami secara mendalam falsafah pancasila yang beliau yakini sebagai ideologi yang mampu mengikat rakyat dan bangsa Indonesia yang heterogen (bhineka) menjadi Tunggal Ika.
Dari pengalaman emperis ini beliau melanjutkan studinya dan maraih gelar Doktor dalam Ilmu Akuntansi dari UPI, dan lengkaplah kredensialnya untuk dikukuhkan menjadi Guru Besar dalam Ilmu Akuntansi sesuai dengan SK Mendiknas No. 48818/A2.7/KP/2005.
Karena secara akumulatif beliau telah menekuni ilmu akuntansi di Universitas Advent Indonesia dan Drs Ek Per IKIP Medan, dan Business Administration dari Ottawa University, serta Doctor of Accounting dari PSU yang harus diaktualisasi dengan S3 menurut kebijakan di Indonesia.
Manullang telah menerbitkan ratusan artikel, wawancara, beberapa buku tentang global strategy, tetapi baru kali ini beliau menyediakan waktu untuk menulis buku manajemen yang lengkap, dengan memakai suatu pendekatan yang beliau sebut sebagai orientasi komprehensif integralistik.
Pengarang:Prof. Dr. Laurence A. Manullang, DA.
ISBN:978-979-061-401-7
Tahun Terbit:2013
Ukuran:19 x 26
Halaman:680 hal
Daftar Isi:
Bab 1 Manajemen
Bab 2 Teori Manajemen Patah Tumbuh Hilang Berganti
Bab 3 Planning
Bab 4 Manajemen Strategis
Bab 5 Art of War (Seni Perang)
Bab 6 Organizing—Implementasi Strategi
Bab 7 Staffing—Implementasi Strategi
Bab 8 Motivating—Implementasi Strategi
Bab 9 Leading—Implementasi Strategi
Bab 10 Communicating—Implementasi Strategi
Bab 11 Controlling—Implementasi Strategi
Bab 12 Strategi Manajemen Memberantas Korupsi
Bab 13 Management Information System
Bab 14 Pengambilan Keputusan bagi Manajer (Management Decision Making)
Bab 15 Bonus Strategi Jangka Panjang Management by Proactive Jacob’s Formula
Bab 16 Management By Care (MBC)
Bab 2 Teori Manajemen Patah Tumbuh Hilang Berganti
Bab 3 Planning
Bab 4 Manajemen Strategis
Bab 5 Art of War (Seni Perang)
Bab 6 Organizing—Implementasi Strategi
Bab 7 Staffing—Implementasi Strategi
Bab 8 Motivating—Implementasi Strategi
Bab 9 Leading—Implementasi Strategi
Bab 10 Communicating—Implementasi Strategi
Bab 11 Controlling—Implementasi Strategi
Bab 12 Strategi Manajemen Memberantas Korupsi
Bab 13 Management Information System
Bab 14 Pengambilan Keputusan bagi Manajer (Management Decision Making)
Bab 15 Bonus Strategi Jangka Panjang Management by Proactive Jacob’s Formula
Bab 16 Management By Care (MBC)
Post a Comment